你也覺得人很難搞嗎?
那你一定要來上市櫃公司驗證的『人事招聘管理』實戰班
招聘的建立必需先從建立漏斗開始
本課程將會告訴學員如何建立你自己公司的招聘漏斗，從電話面試 到 實際培訓 等完整的招聘流程。讓你不再為了找不到人而痛苦。
並且針對企業需求人才進行一步步拆解與解析，讓你能用最數據化的方式考核這人是否是你該聘雇的對象。
1. 系統化招聘漏斗
- 學會建立你專屬的「招聘漏斗」
- 從職位描述 (JD) 開始就篩掉 80% 不適任者，讓A級人才主動被你吸引。
2. 精準識人SOP
- 拋棄「你未來 three 年的規劃是什麼？」這種廢問題。
- 掌握一套「行為面試法」，精準判斷候選人是「真戰將」還是「面試高手」，不再看走眼。
3. 激勵型薪酬結構
- 為什麼加薪了員工還是沒動力？因為你「分錯錢」！
- 學會設計與「公司獲利」連動的薪酬與績效制度，讓員工的目標和你的目標完全一致。他們會比你更在意成本與利潤。
4. 自動運轉的團隊文化
- 學會建立權責分明的組織架構 (SOP)，讓團隊就算你不在，也能自動運轉。
- 將人事從「最大開銷」，真正轉化為你公司「最強的資產」。
來上課就送『風險管理工具』讓你避免掉各種勞資法律問題
許多企業都會遇到很多勞資上的爭議，員工投訴、勞資合約、勞資蟑螂等。透過我們的檢核工具，有效幫你排除這些風險，
讓你在營運的路上順風順水暢行無阻。
課程諮詢服務
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課前搶先問
為什麼我們公司薪資開得比市場高，卻還是招不到適合的人才？
薪資不是唯一因素，需診斷「雇主品牌」、JD（職位描述）是否精準，以及面試流程體驗（Candidate Experience）。
如何設計一套能夠「降低新進人員流失率」的入職流程（Onboarding）？
Onboarding 不只是填表格，包含文化融入、目標設定與首月關懷機制。
面對「結構性缺工」，除了被動等待履歷，還有哪些主動獵才（Headhunting）的策略？
人才地圖（Talent Mapping）的建立、社交招募（Social Recruiting）與校園/社群深耕。
面試官常憑「感覺」用人，如何建立結構化面試以提高準確率？
STAR 原則、職能行為面談法（CBI）的導入與計分標準。
老員工抱怨「薪資倒掛」（新進人員薪水比老鳥高），該如何進行內部調薪與安撫？
職等職級表的建立（Job Grading）、寬帶薪酬（Broadbanding）概念與薪酬公平性分析。
