過 去，我跟先生一起開立了很多家餐廳。那時候的觀念很簡單：雖然辛苦、付出許多體力跟時間，但只要能獲利、有成就感，這樣的模式就是「正常」的。我曾經深信，只要複製這個成功模式，我們就能一直贏下去。

直到我們開立新的分店，而我最小的孩子也在此時來到我的生命中。一切都變了。

即使已經是第 N 次拓展，但發展一間新分店，所花費的心力幾乎等於開設一家新公司。我記得非常清楚，我有整整一個禮拜沒有回家、沒有看到我的小孩。每一天在公司看著員工忙碌，我的心裡卻充滿了對孩子的愧疚與煎熬。

那一次，我真的崩潰了。

「我需要找到方法，讓自己不再受公司日常綑綁。如果這都無法做到，我為什麼要當老闆？」

我開始瘋狂地尋找解方。我希望有人能幫我把公司運營起來，但職員對於工作內容、職務分配，以及資源、財務分配的問題接踵而來，讓我千頭萬緒不知從何下手。我上了一年多的管理課程，找了顧問，卻始終治標不治本。

直到在一次聚會中，我發現一位曾經一起上課的老闆同學，竟然已經默默開始放手、獲得自由。他有更多時間做規劃、自我成長，而他的公司不僅沒亂，反而得到了拓展。這對我來說是一個巨大的震撼！

轉機：從混亂到獲利的關鍵

在【老闆必修課】顧問團隊的全力協助下，曾宇穠創辦人重新梳理了公司的體質，導入了關鍵的決策系統：

  • 財務透明化：原本混亂虧損的財務，經過梳理與工具導入後，變得乾淨透明。導入後僅一個月，獎金就轉為正數！
  • 薪酬激勵制度：設計與獲利連動的薪資制度，解決了職務分配與資源問題。
  • 團隊士氣激發：搭配精準的任用制度，讓職員迎來了前所未有的高昂士氣，老闆終於能安心放手。

現在的平凡五金行，不再是讓老闆犧牲家庭的戰場，而是一個能兼顧獲利與生活的事業體。透過正確的系統，曾宇穠找回了做老闆的初衷與自由。