該做的都做了...卻找不到問題 ?
這裡是專為你設計的解決方案
問題一堆卻不知道該從哪開始?
選擇過多導致的「分析癱瘓」。你聽了太多零碎的建議（打電話、經營社群、敲門、導入AI），但這些都是無關要緊的事情，你應該先解決眼前的問題，這時候我們的課程就可以派上用場了。
以為找人才就好卻發現問題更多?
你付著高薪，卻得到一個「高級實習生」。最糟的是，你陷入了兩難：開除他，等於承認自己看走眼，而且又要重啟一次痛苦的招募流程；不開除他，你和你的團隊就得繼續忍受這個「甜蜜的錯誤」
明明有賺錢帳面上卻沒有多少錢
你的損益表（P&L）顯示公司是獲利的，業績逐月增長，帳面上的數字很漂亮。你告訴自己：「公司正在賺錢。」但現實是你經營著一家「紙上富貴」的公司。你有利潤，卻沒有現金流。 你每天都在忙著調頭寸、追帳款， fundamentals.
公司一堆事沒有時間持續進修
你被日常營運的雜事困死，只能用三年前的老方法在應付今天的市場。你清楚地知道，你目前的「知識」和「視野」，已經是這間公司的「天花板」，但你就是無法抽身。 你看著市場在變、對手在進步，而你只能繼續在「緊急但不重要」的瑣事中打轉、救火。
想像一下這些問題
在你上完兩堂課後就能解決
不再是豪無方向
我們教你清楚的揭露潛在風險，將「透明化風險」轉化為你最強大的信任資產。當你敢於面對問題，客戶會因為你的誠信而死忠追隨。
員工超級信任你
解決「帳面有賺錢，口袋沒現金」的惡夢。你將學會如何精準分配你的營運資金，管理應收帳款與庫存，確保公司擁有健康的現金流來支持增長，不再為發薪水和貨款而焦慮。
就算你不在公司也能營運
告別「面試是戰將，入職變負擔」的窘境。你將學會建立一套系統化的「招聘漏斗」，從篩選履歷、設計面試問題到新人入職（Onboarding），精準找到並留住真正能解決問題的A級人才。
公司錢變多
我們不教理論那種東西，我們提供「拿來就用」的SOP、check list。你將學會如何將課堂所學立刻應用到你的日常營運中，馬上看到績效的提升，把學費變成十倍的利潤。
企業可以很好的應對風險
建立一套可複製的標準流程SOP，把你從無盡的救火雜事中解放出來。讓你能夠服務更多客戶、成交更多案件，並且真正擁有工作之外的生活，實現企業的自動化運轉。
這個課程適合誰 ?
我們只找真正想改變的企業主
這不適合你...
• 空有理想不肯面對現實困境的人
• 認為財務只是「會計工作」的經營者
• 不願投入時間學習與執行的老闆
• 習慣單打獨鬥、不信任專業的創業者
• 將員工視為「消耗品」的管理者
這就是為了你而設計的 !
• 腳踏實地的實幹家
• 渴望成長且勇於面對問題的企業主
• 具備「投資」思維的經營者
• 重視數據決策的領導者
• 願意與專業合作、共同成長的夥伴
這套系統，將如何徹底改變您的企業?
企業根本的兩大核心 人 X 財務
強力的風險預判工具
不再憑感覺下注。你將學會一套數據化的預測系統，從現金流、市場趨勢到營運指標中識別早期警訊，在風險變成災難前就提前拆彈。
培養優秀人才的團隊
招募只是第一步，留住人才才是關鍵。你將學會如何建立內部培訓系統、設計激勵獎金，打造一個高績效且低流動率的A級團隊。
清楚搞懂企業財務的運作流程
為什麼有利潤卻沒現金？你將學會看懂三大財報（損益、資產負債、現金流），精準掌握從接單、採購、收款到付款的完整金流，不再當一個「看不懂帳」的老闆。
招聘漏斗的建立
複製你成功的銷售漏斗，將其應用於招聘。你將學會如何建立一套系統化的「識人SOP」，從源頭就過濾掉不適任者，精準找到並吸引A級人才。
利潤優化、揪出「隱形成本
你的利潤不是來自「多賺」，而是來自「少漏」。你將學會一套成本分析方法，揪出那些隱藏在營運、人事和採購中的「魔鬼成本」，有效提升你的淨利率。
建立完善的勞資制度
別讓「人」的問題成為你擴張的絆腳石。你將學會建立公平、透明且合規的績效考核、薪酬結構與勞動合約，打造一個權責分明的組織，讓你管人不再心累。
學員見證
"過去幾年，我們訂單很多、機台24小時沒停過，但月底總是為了付薪水、貨款而焦頭爛額。上完課後，我們才第一次看清楚每一筆訂單的「真實利潤」。透過老師的指導，我們調整了報價策略、揪出了隱藏成本，現在公司的現金流非常健康。"
"做電商最怕的就是，銷量很好，但算下來根本沒賺錢。以前我們的廣告費和庫存管理一團亂，常常賣掉的利潤都被滯銷品吃掉。這套系統幫我們建立了清晰的「財務儀表板」，現在我能即時看到哪個產品線賺錢、哪個活動的投報率最高。它讓我們從「忙碌的賣家」，真正轉型為「懂賺錢的企業家」。"
"餐飲業最頭痛的就是留不住人。以前我總覺得是薪水給不夠，但怎麼加薪都沒用。這套系統最厲害的地方，是教我如何設計一套與「門市獲利」連動的分潤制度。當店長和員工發現，幫公司省錢、提升業績，自己也能多分紅時，整個團隊的氛圍都變了！他們現在比我還關心成本。"
"身為創意人，我們懂設計、懂行銷，但完全不懂財務。以前總是憑感覺報價，公司規模也一直不敢擴大，怕養不起團隊。這套系統讓我們學會如何預估專案現金流，並設定健康的利潤目標。有了數據做後盾，我們去年成功接下兩個百萬級的案子，也更有底氣去聘請業界頂尖的好手。"
"我們工程業的資金壓力非常大，一筆款項沒進來，下游廠商和工班的款就付不出去。過去每天都在跟時間賽跑，身心俱疲。這套系統的「現金流預測」功能，簡直是我們的救星。現在我可以很清楚地預估未來幾個月的資金缺口，提前跟銀行或股東規劃，再也不用為錢煩惱，可以專心把工程品質顧好。"
"我剛接手家族事業時，想做很多改革，但總是遇到很大的阻力，因為老師傅們都習慣「憑經驗」。這套系統給了我最強大的武器——「數據」。當我把各通路的利潤率、各產品的成本結構攤在會議桌上時，所有人都啞口無言。數字不會騙人，它幫助我弭平了內部的分歧，讓大家朝著真正能讓公司獲利的方向前進。"
合作夥伴
老闆必修課
我不會拿一堆高深的財務理論，或無聊的會計準則來浪費您的時間。
重點是： 我建立了一套專為中小企業設計的財務與招聘計畫系統。
這套系統已協助數十家企業，幫他們的利潤提升了40%以上，同時建立了穩定的現金流，
讓我能專注服務「真正想解決問題」的企業主，而不是那些只想追逐快錢的人。
更重要的是，我已幫助上百位老闆，避開了那個「有營收、沒利潤」的痛苦試錯期
這個財務黑洞，正是導致 90% 新創公司撐不過前五年的主因。
常見問題
實體課程 則是深入地教您「如何一步步」去解決這些問題。
我們會帶著您動手操作、演練，並提供整套的管理工具包，這是線上分享無法取代的深度與價值。
開課日 7-13 天前取消，將酌收 10% 行政手續費，其餘退還。
開課日 0-6 天前取消，恕無法退費，但您仍可以選擇將名額轉讓給朋友，或延期至下一梯次（需補繳 20% 行政費用）。 我們建議您儘早確定行程，或安排好代理人，全心投入這兩天的學習。
